Состояние
Что для вас важно? Чего вы хотите? Где возникает внутреннее противоречие?
Для предпринимателей
Вы.
Ваше дело.
Что между ними?
Бизнес растёт, а интерес к нему пропадает. Решение понятно, но вы его откладываете. Команда работает, а всё по-прежнему держится на вас.
Давайте посмотрим на ситуацию вместе: что происходит с вами как с владельцем и как это проявляется в вашем деле.
С чего может
начаться разговор.
- «Я уже не понимаю, чего хочу от своего бизнеса».
- «Хочу делегировать, но снова всё делаю сам».
- «Нужны партнёрские отношения, а получаются разовые сделки».
- «Изменения продуманы, но с командой договориться не выходит».
- «То, что мы предлагаем рынку, уже не отражает того, что мне важно».
Исток — внутри.
Резонанс — во взаимодействии.
«Исток-Резонанс» — моя концепция связи между состоянием собственника, его действиями, устройством компании и откликом среды.
Действия
Как вы принимаете решения, распределяете ответственность и говорите с людьми?
Компания
Как это проявляется в продукте, ролях, процессах и работе команды?
Отклик
Какие отношения складываются с клиентами, партнёрами и рынком?
Мне близок взгляд на бизнес как на внешнее выражение способностей и ценностей владельца. Важно рассматривать и самого человека, и систему, через которую он действует.
Из практики · проектная компания
Почему заказчики
не становятся
партнёрами?
С таким вопросом пришёл собственник проектной компании. В разговоре проявилось, насколько для него важны надёжность, системность и долгосрочное сотрудничество.
Дальше мы обсуждали конкретные вещи: выбор подходящих клиентов, прозрачность работы компании, объяснение изменений сотрудникам.
Так разговор о том, что важно самому владельцу, связался с устройством его дела и решениями, которые можно проверить на практике.
Пример содержания консультации; личные подробности опущены.
Как можем работать.
Консультация
Разбираем ситуацию владельца и его дела. Рассматриваем внутренние противоречия, взаимодействие с людьми и возможные дальнейшие шаги.
Сеанс или процесс
Энергетическая работа, если запрос предполагает такой подход. Задачу, содержание и участие других людей согласуем отдельно.
Следующие встречи
При необходимости возвращаемся к вопросу: что произошло после разговора, что удалось сделать и что требует дальнейшей работы. Условия обсуждаем индивидуально.
Какой вопрос сейчас
важен для вашего дела?
Начните с конкретной ситуации: что происходит, чего вы хотите и что пока не получается.